两年间从卖到买，联想移动的估值从1亿美元到2亿美元，翻了一番。对此，联想集团CFO黄伟明解释说，主要原因是当时卖的时候联想移动年亏损2、3千万美元，而如今联想移动不仅扭亏为盈，还拥有5000万美元的现金。

“我相信下半年会更好，”杨元庆认为联想移动的业务非常健康。吕岩也透露，联想移动在两年内并未出售任何资产获利，并且目前生产规模比出售时增加了60%。

杨元庆似乎已经为重新回归的联想移动想好了这么走，怎么把移动的业务和现有PC业务很好的结合，发挥协同效应，他为新的联想移动定好了做什么不做什么。“我们不可能什么都做，”在被问到联想移动会不会采取类似苹果iTunes的方式发展移动互联网业务时，杨元庆这样回答，“我们不可能又做硬件、又做软件、又做服务。”

按照吕岩的说法，他自己只负责日常管理，即大的方向和策略的制定将由杨元庆主导，吕岩直接向杨元庆汇报工作。

不过分析师认为，对于在PC与移动终端融合的趋势下，联想集团是否最后真正能得到好处，还是需要商榷的。IDC中国副总经理万宁说:“到底和现在的计算机业务怎么衔接，需要联想对未来发展战略认真考虑。”

对于联想移动未来的发展，杨元庆胸有成竹。“我们会保持联想移动这间公司的独立运营，”杨元庆表示，“联想移动会独立规划针对刚才讲的小尺寸的移动互联网终端的开发、设计、生产、制造、市场营销及售后服务。”至于PC业务，则专注上网本及以上尺寸的电脑。

在整个采访中，杨元庆不断提到即将发布的新产品，“亲自主导”、“行业领先”、“不是贴牌”，吊足了在场所有人都胃口。

显然，杨元庆对这个问题已经考虑了两年时间，“未来我们应该尽最大的努力确保事情能做成功，而不是考虑当它失败的时候会怎么样。”杨元庆以这句话结束了当天的采访，语气中透着坚定。